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1、服侍不尽kpl在哪个平台可以押注的“家婆”，统计分析kpl在哪个平台可以押注不尽的数据信息，填不尽的报表。

一个kpl在哪个平台可以押注下级单位，要连接N个相关部门。“家婆”过多，每一个“家婆”总觉得自己布置的工作kpl在哪个平台可以押注最关键，每一个“家婆”得话也不得不听。

双头指引，反复命令，上边千条线，下边一根针；上面一张嘴，下面苦不堪言。

例如：申报数据信息，A单位要近五年的，B单位要近一年细分到月份，C单位要年月周数据分析，D单位要不一样年月周、不同项目差异性分析...

所有工作，逐层下发，很有可能结果就落到一个基层工作人员的身上，员工说：“我怎会不忙？”

2、数不清的领导干部，磕不尽的头，跪裂了kpl在哪个平台可以押注的膝关节。

*乎一个网友们的亲身经历：

某展览会，承担贵宾厅招待，大学毕业之后第一次关键工作目标。从早上七点半刚开始，移餐桌，布艺沙发、摆水果，配生活用水、杯子、茶、电kpl在哪个平台可以押注水壶、绿色植物...忙得在下午来了一个领导干部，桌子上的砂糖橘要保鲜膜遮住，要不然明日有灰。临时性买保鲜袋所有盖紧。又来了一个领导干部，蔬菜和纯净水也要分对外开放。做完，不好，不是很好看，再按照要求调节。做完，又来一个领导干部，哎哟！砂糖橘怎么有叶片，所有摘下…晚上九点了，又来一个领导干部，哎哟，砂糖橘如何没有叶子，不鲜，色调不太好看…就多张实木茶几，几罐水，几株蔬菜和绿色植物的事情，硬生生二个人干了一天，你觉得在忙什么呢？

一个人做事，五个人指引，十个人审批。

业余组kpl在哪个平台可以押注的人太多了，专业人过少；

监管指引得太多，干事儿的太少。

那么多领导干部，每一个都有不同意见，A说是要向西，B说是要向东，C说是要往南，D说是要往南。因此下面只有东南西北四处牵扯，进退两难；

那么多领导干部，遇事不出去说两句、签步骤的时候不卡一卡怎么能彰显自己的权威和优越感，因此下面为办好一件事，求爷爷告奶奶，煞费苦心，磕破了头，跪裂了膝关节。

3、放不尽的通讯卫星，交不尽的圈，闭不掉的环。

在国中央企业，领导面前，“听从”是四大会计。

老板说要星辰，就想办法摘星星；老板说要月儿，就想办法捞月亮；

就算明知无法完成的任务，也需要表现出了十二分的积极心态、十二分的勤奋，去完成一项水中捞月式工作的重点。

顺利完成此项核心工作所需要的文档、步骤有：

《关于水中捞月的方案》；《关于水中捞月事项的请示》；《关于水中捞月重大工程实施单位招标的请示》；《关于水中捞月招标比选单位入围的请示及资格预审方案》；《关于水中捞月工程的招标流程》；《关于水中捞月工程的费用请示》；《水中捞月工程专项工作领导小组设置及工作职责》；《水中捞月工程实施方案》；《水中捞月团队工作日报、周报、月报及工作台账 & 照片》《水中捞月工作进度汇报》（多个）；《水中捞月工作实施总结》；《水中捞月工作回头看》；《关于**分公司水中捞月工作的成果与经验总结新闻稿》

4、应对不尽的巡查审J、跑马灯式监督管理。

督查检查考核，调查视查，巡查审J...

来一拨人，做一轮报告，各种各样文档、数据信息，点灯熬油；

来一拨人，走一波交际，定行程安排预定酒店分配招待，丢盔弃甲；

来一拨人，找一堆材料，翻账表、寻相片，翻东西；

来一拨人，做一轮整顿，抠步骤，扣字，三缄其口。

5、开不尽的会，忙不完报告，写不完的原材料。

举例说明，假后第一天我的工作节奏：

早上一个公司月例会总结部署安排，一个部门月例会传kpl在哪个平台可以押注递重要批示；

在下午一个项目推进会，一个专项工作会，一个D会；

中心交叉各种各样采购信息待回、各种各样上级领导单位电话打穿；

免不了承揽多个word、PPT，简单一点的分给单位朋友，极为重要的亲自动手：

每一个PPT针对不同领导干部的建议，改个七八九十稿；

每一个word规定压韵，排比四字的组合挥洒自如，字体字号行距页面设置认真细致标准；

每一个数据要逻辑缜密、首尾呼应，经得起检验；每一个文本、标点，都需要不落言筌、反复打磨...

6、签不尽的字，走不尽的步骤，问不尽的责。

知乎网友汇总：

一开始是“以上万条线，下面一根针”，谁工作也得干；再到后来“上面两三千锤，下面一根钉”，谁指责都要挨；目前是“上面两三千刀，下面一颗头”，谁责任追究都要认。

“落实责任”，每一级都逐层舒张压，最后责任都落到了底层头顶。

为了防止被责任追究，只有四处奔波，越来越忙；为了防止被推卸责任，只有随处留迹自证清白。最终很多的事情、步骤，都只是为了避免出事以后承担责任、窝里斗高转速比较严重。

7、与时俱进降低成本，推陈出新的四风问题。

一边嚷着“过紧日子”，一边烧经费预算基本建设老系统。性能和老系统一样，但操作、作用更加复杂。老软件数据不可以直接迁移，还要一个个手动式上传；

为了能“降低成本”，规定所有文件夹双面打印。于是就在领导检查前，将原本单面打印文件所有毁掉，再次双面打印；

为积极响应“无纸化”、规定所有流程上系统软件。最终纸质文档先七八九十个人签字审核一遍，再一模一样扫描仪一份提交系统软件审核一遍。

这七八九十个人比较难与此同时在企业，因此经常承担走程序小朋友溜了一趟又一趟，上系统后又催办一遍又一遍...

总的来说，大家说，现今国中央企业，为何如此忙？